Saber aproveitar o que se tem agora para construir o que se quer lá na frente é a principal condição para o sucesso, em minha opinião.
Quando percebi que meu vôo solo seria bem diferente de minha vida em uma empresa estruturada, comecei a pensar no que havia vivido nas experiências como executivo e o que poderia ter aprendido para essa fase que estava vivendo.
Aprender com o passado, interpretar o presente e visualizar o futuro é o tripé de uma das mentorias que aplico e vou tentar trazer alguns insights sobre como aproveitar as experiências em empresas hoje para construir o seu negócio amanhã.
Seja um generalista.
A primeira delas é que muitas vezes , exercemos funções de especialistas em empresas, o que não nos dá a devida preparação para atuarmos como generalistas, quando temos o nosso negócio próprio. Essa parte para mim foi mais tranquila porque além de atuar em diversos setores das empresas, sempre ocupei cargos de liderança, me desafiando a atuar de forma generalista.
Para quem exerce uma função mais especializada, é importante ampliar conhecimento sobre o funcionamento dos sistemas e principalmente entender de pessoas. Um dos erros mais comuns em novos empreendedores é querer ser bom em tudo e fazer tudo. É óbvio que você precisará se superar e assumir áreas que não fazem parte da sua zona de conforto. Terá que aprender sobre tudo, mas sempre com a visão do empreendedor e não do funcionário. Isso quer dizer entender que a empresa é um sistema com causas e efeitos. Se as receitas estão baixas, precisa olhar para o comercial, para o marketing, mas também para outras áreas que podem estar influenciando esse mau resultado.
Invista em qualificação.
Outro problema muito comum é o empresário não admitir que precisa de ajuda ou entender que a ajuda é cara. O preço da incompetência é que é caro. Não confunda custo com investimento. Custo é o que estará na estrutura do seu modelo de negócio, investimento é um movimento em busca de rentabilidade, monetizando o desembolso de forma direta ou até mesmo de forma indireta, agregando valor ao negócio e consequentemente retorno monetário. Qualificar o seu time, ter um processo de branding e investir tempo e recursos em inovação trarão ganhos que se reverterão em processos, experiências e produtos melhores. Esses irão rentabilizar o seu investimento.
Aproveite sua estada na empresa atual para aprender dentro dela, com parceiros, fornecedores e principalmente com clientes. Faça cursos e olhe o mercado onde vive de maneira profissional. Meus contatos com profissionais de primeira qualidade, experiências reais com estudos de caso, me ajudaram muito a conhecer as dinâmicas de uma organização.
Conheça a sua equação de caixa.
Você não entrou em uma corrida de curta distância ou em um jogo finito com regras fixas. Você está jogando para permanecer na mesa, está correndo para continuar correndo. Sem essas competências acima, o jogo pode acabar antes da você conseguir amadurecer o negócio e a gestão dele. Mas você precisará de tempo para percorrer a curva de aprendizagem necessária. Aqui mora um dos principais perigos para quem inicia um negócio. Ter um orçamento pessoal incompatível com o limite de retirada da empresa, levando a uma queima da reserva, ou a preservação da reserva pessoal, queimando os recursos da empresa para bancar o orçamento pessoal. De qualquer maneira, a conta pode não fechar e esse é um grande e comum problema.
Aqui apanhei um pouco porque sabia que tinha que percorrer uma curva de aprendizagem e de geração de caixa da empresa, mas haviam compromissos familiares a serem correspondidos. O conselho que lhe dou é alinhe com sua família sobre um novo patamar de gastos pessoais desde o início. Investir em um negócio é mais ou menos como fazer uma dieta. Ou as pessoas que vivem com você entendem o seu momento (principalmente no início) ou serão as primeiras a desequilibrar a balança da sua determinação.
Hoje, alguns anos depois da fase difícil que tive que enfrentar, continuo um praticante do essencialismo. Levei esse conceito para meus processos e outras áreas de minha vida. Ao construir o seu plano de negócio, faça também o seu planejamento pessoal. Assuma esse mindset desde já. Será muito mais simples depois.
Existem outras questões que vou tratar aqui em outros textos e que podem ser interessantes para você que busca abrir seu negócio e no momento está trabalhando em alguma organização. Há sempre um preço a ser pago por tudo. Se é caro ou não, depende do que estamos ganhando com aquilo que estamos fazendo. Riscos existem nas nossas vidas, antes mesmo de nascermos. O prazer de construir algo nosso e a liberdade de escolha que adquirimos é maravilhoso, mas desafia a nossa inteligência emocional e exige muito trabalho , na grande maioria das vezes. Não se pense empreendedor sentado na sua cadeira.
Saia e percorra a jornada dos clientes que vai atender, sinta suas dores, entenda suas emoções e buscas. Aprendi que se queremos ser algo, já devemos nos portar com tal. Então vá em frente e viva desde já como o empreendedor que deseja ser. O resto será consequência.
