Cada vez mais, pessoas e empresas precisam praticar o lifelong learning, ou seja, aprender ao longo de toda a vida.
Por que ?
Porque o mundo e os mercados estão mudando a uma velocidade cada vez mais veloz e se você ou sua empresa ficarem parados, provavelmente serão atropelados por aqueles que já entenderam isso.
É por isso que vou te ajudar aqui a exercer a estratégia da aprendizagem.
Um conjunto de técnicas que não só fará com que você ande em linha com essa demanda , mas também lidere a transformação do seu mercado e dos seus negócios.
Então vamos lá!
Me responde uma pergunta:
O que é aprender para você ?
Não vai me dizer que você pensa naquela sala de aula em que uma pessoa fala e os outros ouvem.
Ou aprender apenas sendo absorção de conhecimento.
Pois bem, aprender é muito mais do que isso.
Aprendemos também valores e atitudes.
Aprendemos a fazer, a estar e a ser!
Estou falando de outro nível de aprendizagem. De aprender a aprender!
De desaprender para aprender!
Estou falando de paixão.
De mudar e transformar a si próprio e o mundo!
Mas antes de mudar o mundo, vamos entender, de forma mais clara, o que é aprendizagem.
De forma sintética, a aprendizagem pode ser definida como o modo como os seres vivos adquirem novos conhecimentos, desenvolvem competências e mudam comportamentos.
Aprendizado é efetivo quando produz resultados práticos.
Vamos então aos caminhos da estratégia de aprendizagem:
1) MOTIVAÇÃO
A primeira coisa que é fundamental para o aprendizado é a MOTIVAÇÃO.
Sem ela, é praticamente impossível aprender.
Essa motivação pode ser evitar ou ganhar algo.
Hoje tem muita gente buscando aprender para fugir de uma situação e não para buscar uma evolução.
Fica a pergunta : Qual é a sua motivação?
Sempre pergunte e reforce em si próprio e na sua equipe/empresa os motivos de aprender algo. Principalmente nos momentos de dificuldade ou de possível desânimo.
Ao reforçar o porque, aumentamos o significado e quanto maior o grau de significado existe em uma informação, maior a capacidade de absorção.
Para reforçar ainda mais o porquê, trabalhe a visualização.
Imagine-se ou faça sua equipe imaginar os resultados que acontecerão após o aprendizado.
Por exemplo, se está aprendendo um novo idioma, imagine suas viagens, as pessoas que pode conhecer, o ganho de emprego ou posição que pode adquirir.
Se você lidera um time ou uma empresa, é importante que trabalhe tantos os motivos do grupo , quando os motivos pessoais. Por exemplo , aprender uma nova tecnologia além de capacitar sua equipe a ser mais competitiva, dará mais empregabilidade ao seu colaborador.
Construa cenários mentais que levem você e sua equipe a experimentarem o ganho proveniente daquele aprendizado. Você verá milagres ocorrendo na absorção e disciplina de aprendizagem.
2) IMPLEMENTE UMA CULTURA LIVRE DO MEDO E DA INSEGURANÇA DE ERRAR
Elimine o medo do erro e a insegurança, duas coisas fatais para o processo de aprendizagem.
Errar é uma matéria prima do aprendizado. As maiores barreiras do aprendizado estão no medo de errar.
As empresas mais competitivas e as pessoas que aprendem mais rápido são aquelas que possuem segurança emocional em relação ao erro.
Incentive as tentativas e não apenas os acertos.
As boas ideias não são provenientes de mentes geniais, mas de muitas ideias. Quanto mais se produz, mais chances existem de que essa produção gere bons resultados.
E o feedback positivo é que vai estimular a evolução da aprendizagem.
Dê a você mesmo e principalmente à sua equipe feedbacks constantes e positivos.
Enalteça os pequenos ganhos.
O aprendizado é uma construção e cada parte é importante para possibilitar a próxima.
Reforce além do ambiente e cultura abertos ao erro de tentar, o reconhecimento dos esforços e as conquistas no processo. Você vai se surpreender com a poderosa força que vai criar na sua empresa!
3) CRIE ROTINAS E O HÁBITO / CULTURA DO APRENDIZADO.
Um dos processos mais importantes estrategicamente dentro de uma empresa são aqueles ligados ao aprendizado sobre os resultados. Crie rotinas em que você e sua equipe possam olhar os resultados, sejam eles diários, semanais ou mensais.
E ao olharem para os resultados alcançados versus os resultados planejados, aprendam. A maioria das empresas vai penalizar ou premiar. A maioria das pessoas irá justificar. Pouquíssimas irão entender que a melhor coisa a se fazer nesse momento, é aprender.
Seja uma delas.
Pergunte para si mesmo e para sua equipe:
O que aprendemos com isso ? Seja com um resultado excelente, seja com um resultado muito ruim.
O importante á aprender. Haverá muitos paradigmas e hábitos que atrapalhão o processo de aprender e consequentemente o de melhorar ou manter os resultados alcançados. Tenha calma e persista. Após as pessoas deixarem seus medos, inseguranças e condicionamentos de lado, novas possibilidades surgirão.
Além de cada um conseguir ver coisas que não estava vendo antes, ocorre um impactante engajamento no projeto e no trabalho em equipe.
4) CRIE SITUAÇÕES E EXPONHA VOCÊ E SUA EQUIPE AO POSICIONAMENTO DE APRENDER.
Crie a estratégia da experimentação para provocar o aprendizado.
Isso quer dizer testar novos produtos, novos mercados, novos processos. Isto quer dizer se expor. Muitas pessoas não aprendem idiomas de verdade, embora tenham estudado muitos anos, porque não se expõem, atrofiando a capacidade de aprender por medo. Enquanto outras mergulham na experiência e evoluem. Não se preocupam com perfeição, mas com evolução. Posicione-se e também sua equipe no lugar mais próximo à fonte de aprendizado. No caso dos idiomas, no contato com nativos naquela língua. No caso das empresas, no contato com os consumidores e usuários de seus produtos ou serviços. Aprenda com seus clientes.
Estimule sua equipe a se posicionar na frente do aprendizado. No final do dia, solicite às pessoas que digam o que aprenderam durante aquele dia. Faça isso durante um tempo. Pode criar alternativas como um grupo do WhatsApp, uma pasta na nuvem ou mesmo ouvi-las presencialmente. Com o passar do tempo, eles já iniciarão o dia com essa “antena” ligada, buscando o aprendizado de forma ativa, olhando cada situação com um olhar diferente, pois terão que escrever ou dizer algo no final do dia. Estabeleça o modelo mental do aprendizado e verá que além de obter muitos benefícios com isso, estará desenvolvendo uma cultura extremamente produtiva, capaz de gerar inovação e rentabilidade de forma orgânica.
CONCLUSÕES:
Agilidade e capacidade de adaptação são habilidades extremamente necessárias em um mundo dinâmico com excesso de informação e que as decisões precisam ser tomadas através de uma composição entre informações quantitativas e qualitativas. Aprender se tornou o verbo mais importante desse tempos e será a competência mais valorizada no futuro. Aprender com o cliente é o principal fundamento de qualquer negócio ou projeto. Aprender rápido e provocar o aprendizado para evoluir mais ágil é decisivo em mercados cada vez mais complexos e muitas vezes ambíguos. Aprender é a condição necessária para manter e aprimorar a empregabilidade em um futuro do trabalho incerto e em alta velocidade de transformação.
Acima, existe um caminho a ser seguido para que a cultura da sua empresa seja transformada em uma cultura de aprendizagem. Meu papel aqui é despertar em você a necessidade e a possibilidade de estar a frente de si mesmo para estar a frente dos seus desafios como indivíduo da atualidade e empresário do futuro.
Se quiser saber mais como implementar a cultura e a estratégia da aprendizagem na sua empresa, entre em contato!
Se quiser saber mais sobre estratégia para potencializar seus resultados, acompanhe os outros materiais que disponibilizarei por aqui e pelos outros canais.
Até a próxima e aprenda sempre!
